{"id":222,"date":"2018-10-30T15:35:47","date_gmt":"2018-10-30T14:35:47","guid":{"rendered":"http:\/\/dtp-soft.de\/?p=222"},"modified":"2018-10-30T15:35:47","modified_gmt":"2018-10-30T14:35:47","slug":"scrum-kurzer-ueberblick","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/dtp-soft.de\/?p=222","title":{"rendered":"Scrum: Kurzer \u00dcberblick"},"content":{"rendered":"\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Scrum bedeutet: Autonome Entwicklungsteams mit Businessfokus, die Verantwortung f\u00fcr ihren Prozess \u00fcbernehmen.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>In der kurzen Aussage kann man drei Sichten auf Scrum erkennen, wie man Scrum betrachten kann:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Produktsicht: Wie werden Produkte definiert<\/li><li>Entwicklungssicht: wie entwickeln Teams Produkte<\/li><li>Veresserungssicht: wie k\u00f6nnen Zusammenarbeit und Prozess verbessert werden<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Produktsicht<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Product Owner<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>verantwortet Produkterfolg<\/li><li>Produktnutzen durch Priorisierung von Produkt-Features optimieren<\/li><li>m\u00f6chte Produkt entwickelt haben<\/li><li>bevollm\u00e4chtigt Produktentscheidungen zu treffen<\/li><li>1 Person, <strong>keine<\/strong> Teilung, <strong>kein<\/strong> Komitee<\/li><li>verfolgt <strong>Produktvision<\/strong><\/li><li>pflegt <strong>Product Backlog<\/strong> passend zur Vision<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Das Product Backlog beschreibt die Produkteigenschaften, die durch den Product Owner priorisiert werden. Das Backlog besteht h\u00e4ufig aus <strong>User Stories<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Sprints<\/h3>\n\n\n\n<p>Die Entwicklung erfolgt in Iterationen, die Sprints genannt werden. Sie haben immer die gleiche L\u00e4nge, aber maximal 4 Wochen. In <strong>Sprint Plannings<\/strong> werden die Ziele festgelegt. Dabei legt das Team zusammen fest, welche hochpriorisierten Ziele aus dem Product Backlog in den Sprint erledigt werden sollen. Ein erledigter Sprint liefert ein Produktinkrement, welches an den Kunden ausgeliefert werden k\u00f6nnte. Der Product Owner entscheidet, ob das Produktinkrement tats\u00e4chlich ausgeliefert wird.<\/p>\n\n\n\n<p>Besonders wichtig ist daher, dass die Features aus dem Sprint wirklich produktreif sind. Der Kunde muss damit richtig arbeiten k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n<p>Das Ergebnis eines Sprints wird in einem <strong>Sprint Review<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Entwicklungssicht<\/h2>\n\n\n\n<p>Ein Entwicklungsteam besteht aus 3 bis 9 Teammitgliedern. Es muss alle F\u00e4higkeiten besitzen, die f\u00fcr das Sprint Backlog n\u00f6tig sind. Entwickler sind daher nicht nur Programmierer, sondern je nach Kontext auch UX-Experten, Designer, Handbuchautoren und Tester.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Team sollte selbstorganisiert sein und keine formelle Hierarchie besitzen. Es gibt keine herausgehobene Rolle\/Position im Team.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Team bestimmt im <strong>Sprint Planning<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<p>Die \u00fcbernommenen Eintr\u00e4ge aus dem Product Backlog sowie der Umsetzungsplan bilden den <strong>Sprint Backlog.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Das Entwicklungsteam macht Voraussagen (Forcasts) was im Sprint zu schaffen ist. Die Vorraussagen haben dabei die Qualit\u00e4t von Wettervorhersagen. Es wird auch mal vorkommen, dass die Ziele nicht erreicht werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Daily Scrum<\/h3>\n\n\n\n<p>DasEntwickungsteam trifft sich jeden Tag zu einem t\u00e4glichen Treffen. Dabei solle der Arbeitsforschritt und die n\u00e4chsten Aufgaben besprochen werden. Das Treffen sollte max. 15 Minuten dauern.<\/p>\n\n\n\n<p>Dabei sollten die folgenden drei Fragen von jedem Entwickler beantwortet werden.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Was ist seit dem letzten Daily Scrum erledigt?<\/li><li>Welche Hindernisse sehe ich auf dem Weg zum Sprint-Ziel<\/li><li>Was plane ich bis zum n\u00e4chsten Daily Scrum<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Der Product Owner ist ein optionaler Teilnehmer am Daily Scrum.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Verbesserungssicht<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Scrum Master<\/h3>\n\n\n\n<p>Der Scrum Master soll ein Coach f\u00fcr alle Beteiligten sein. Er soll das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Scrum vermitteln und hilft, Scrum effektiv anzuwenden. Der Scrum Master soll einen Rahmen f\u00fcr das Team schaffen, in dem es sich selbst organisiert. Eine seiner Aufgaben ist es, dem Team den Spiegel vorzuhalten. Er soll Hindernisse identifizieren und diese beseitigen. Der Scrum Master moderiert alle Scrum Meetings.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Kontinuierlicher Verbesserungsprozess<\/h3>\n\n\n\n<p>Der kontinuierliche Verbesserungsprozess besteht aus zwei Meetings. Dem Daily Scrum und der <strong>Sprint Retrospektive<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Nach einem Sprint-Review findet eine Sprint-Retrospektive statt. Das Entwicklungsteam und der Product Owner reflektieren, was gut und was nicht so gut gelaufen ist und auf dieser Basis werden Verbesserungsma\u00dfnahmen definiert. Auch die Sprint-Retrospektive wird durch den Scrum Master moderiert.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Das Agile Manifest<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Tools<\/li><li>Laufende Software ist wichtiger als Dokumentation<\/li><li>Zusammenarbeit mit Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlungen<\/li><li>Reagieren auf Ver\u00e4nderungen ist wichtiger als Planverfolgung<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Obwohl die Werte auf der rechten Seite wichtig sind, sehen wir die Werte auf der linken Seite als wichtiger an.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Scrum bedeutet: Autonome Entwicklungsteams mit Businessfokus, die Verantwortung f\u00fcr ihren Prozess \u00fcbernehmen. 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